?
吉安網站建設

楊彥濤:中小企業良性發展,需將同頻與系統“植入”商業模式

2019-10-22


楊彥濤:中小企業良性發展,需將同頻與系統“植入”商業模式

互聯網市場環境下,企業的發展是一把雙刃劍,既充滿機遇又面臨荊棘,競爭激烈程度無限放大。管理學大師彼德.德魯克說:“未來企業之間的競爭,是基于商業模式的競爭。”?商業模式是一個整體的、系統的概念,而不僅僅是一個單一的組成因素。同時,商業模式還是個性化、不容拷貝的,兩個企業擁有同樣資源是不可能的。商業模式的建立是中小企業初創期的難題,企航管理董事長楊彥濤創立的企航管理公司專注解決中小企業發展難題。  

中小企業的發展在遵循市場環境前提下,讓企業內因勢能保持活力、有序,緊跟時代步伐同頻發展。中小企業之所以在惡性循環的泥沼中發展難以抽身,主要問題是商業模式與時代之間脫軌所導致的。企業是經濟市場的一個細胞,經濟市場是時代背景的具體體現。因此,商業模式與時代之間,是有著直接的聯系。商業模式和時代步伐不一致,則必然會導致企業難以成功。

反之,商業模式與時代發展步伐是一致的,則能夠促進中小企業進入良性發展的道路,最終推動中小企業走向成功。這一種同頻的發展步調,是當下每一個中小企業所必須要具備的能力和秘訣。

除了同頻之外,中小企業發展過程中的另外一個關鍵詞——系統。企業的系統是多方面的,是多重因素共同作用之下的結果。從相對微觀的角度來說,系統可以理解為中小企業內部的小系統。尤其是人員的分工,基層中層和決策層,以及企業部門與部門之間的協調。

同時,也有整個產業價值鏈的大系統,不管企業所選擇的行業是什么,選擇的模式是什么,從根基的角度來說,企業還是在整個行業產業生態鏈的基礎上發展的。所以企業與產業鏈之間的關系,也是系統的另外一個組成部分。“系統”二字對于中小企業的商業模式,同樣具有非常重要的作用。

中小企業想要長遠的、良性的、穩定的發展,斷然是離不開可靠的商業模式。而可靠的商業模式,則必然要通過企業與市場之間“同頻”和“系統”來保障實現的。目前來看,越來越多的中小企業就是因為在同頻和系統兩方面沒有做好,從而讓企業從初創到滅亡,用了非常短的時間。

針對這一點,楊彥濤在其創辦的“中小企業之九大規劃”課程中,專門就“商業模式規劃”進行了詳細的闡述,并且通過落地指導,讓中小企業在結合自身現狀的情況下,創造性的把“中小企業之九大規劃”融入發展過程,最終找到真正的適合自我的長久良性發展道路。


最新動態

?
我們與您攜手共進
什么软件唱歌最赚钱的